Servicios
Cada componente de nuestro diagnóstico apunta a una dimensión específica de su cadena de abastecimiento. En conjunto, producen una imagen completa y accionable de su situación actual.
Revisión de proveedores activos
Realizamos una revisión sistemática de cada proveedor con el que trabaja actualmente su empresa. Esta es la base de todo el diagnóstico — sin una imagen clara de a quién le compra y en qué condiciones, los demás análisis no tienen punto de referencia.
La revisión cubre la relación comercial en su totalidad: estructura de precios, plazos de pago, tiempos de entrega, duración del contrato, cláusulas de exclusividad y cualquier acuerdo informal que afecte el costo real de la relación.
Comparación de precios de mercado
Una vez que tenemos una imagen clara de lo que usted paga, comparamos esos precios contra las tarifas observables del mercado para productos y servicios equivalentes. Esta comparación se realiza categoría por categoría, considerando volumen, especificaciones de calidad y condiciones del mercado regional.
El objetivo no es encontrar la alternativa más barata — es darle un punto de referencia preciso para que sepa si sus precios actuales están dentro del rango normal, por encima de él, o significativamente por encima.
Evaluación de plazos de pago y entrega
Los plazos de pago y los tiempos de entrega son con frecuencia donde se deja valor sobre la mesa — no porque sean irrazonables en forma aislada, sino porque no se han revisado en el contexto del flujo de caja real y las necesidades operativas del negocio.
Evaluamos sus condiciones actuales frente a lo que es estándar para su volumen de compra e industria, e identificamos dónde los ajustes podrían mejorar significativamente su posición de capital de trabajo o su flexibilidad operativa.
Análisis de riesgo de dependencia
La dependencia de un único proveedor es uno de los riesgos más frecuentes y subestimados en las cadenas de abastecimiento de las PyMEs. Cuando un insumo crítico proviene de una sola fuente, cualquier interrupción — aumento de precio, falla en la entrega, ruptura de la relación — impacta directamente en las operaciones sin alternativa inmediata.
Mapeamos sus dependencias de proveedores, identificamos cuáles representan un riesgo operativo real y documentamos el contexto necesario para tener una conversación informada sobre si la diversificación tiene sentido para cada categoría.
Conozca el proceso de diagnóstico completo
Descubra cómo estos cuatro servicios se combinan en un informe estructurado con hallazgos específicos y contexto de negociación.
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