Sus proveedores ponen las condiciones.
Usted podría cambiar eso.
La mayoría de las PyMEs argentinas acepta las condiciones de sus proveedores sin cuestionarlas — porque nunca se sentaron a analizar si existen alternativas o si los términos actuales son razonables para su volumen de compra.
Solicite su Diagnóstico
Cuéntenos sobre su empresa y le explicamos cómo funciona el proceso.
Qué hace diferente a este análisis
Nos enfocamos en una sola cosa: darle una imagen clara de su cadena de abastecimiento para que tome decisiones informadas.
Análisis objetivo
No vendemos productos ni representamos proveedores. Nuestro único resultado es una evaluación honesta y basada en datos de su situación actual frente a la realidad del mercado.
Mapeo de riesgo de dependencia
Identificamos dependencias peligrosas de un solo proveedor que exponen su operación — un riesgo que muchas PyMEs descubren recién después de una interrupción en el suministro.
Informe accionable
El diagnóstico entrega hallazgos específicos y priorizados — no un documento genérico. Cada hallazgo incluye el contexto necesario para actuar sobre él.
Usted mantiene el control total
No negociamos en su nombre ni intermediamos compras. Usted recibe la información y toma cada decisión por sí mismo — con claridad.
Áreas cubiertas en el diagnóstico
Cada área de análisis contribuye a una imagen completa del estado actual de su cadena de abastecimiento.
Revisión de proveedores activos
Una revisión sistemática de cada proveedor con el que trabaja su empresa: contratos, historial de precios, plazos de pago y desempeño de entrega.
Conocer más
Comparación de precios de mercado
Comparamos sus precios de compra actuales con las tarifas observables del mercado para productos y servicios equivalentes, categoría por categoría.
Conocer más
Informe de palancas y riesgos
El entregable final: un informe estructurado que identifica oportunidades de negociación, mejoras en plazos de pago y riesgos de dependencia con su contexto.
Conocer másCuatro pasos del ingreso al análisis
Un proceso estructurado para producir un diagnóstico útil y preciso sin interrumpir sus operaciones.
Relevamiento inicial
Recopilamos su lista de proveedores, historial de compras y condiciones contractuales actuales mediante un cuestionario estructurado.
Investigación de mercado
Comparamos sus precios y condiciones contra datos actuales del mercado para cada categoría de producto y servicio.
Análisis de riesgos y palancas
Identificamos riesgos de dependencia, ineficiencias en plazos de pago y los puntos de palanca específicos disponibles para su empresa.
Entrega del informe
Usted recibe un informe escrito estructurado con hallazgos, contexto y la información necesaria para negociar con efectividad.
¿Listo para entender su cadena de abastecimiento?
Solicite un diagnóstico y reciba un análisis claro y estructurado de sus relaciones con proveedores — con la información que necesita para negociar desde una posición de conocimiento.
Solicitar Diagnóstico